Visie

Marlène pleit voor een duidelijke visie vanuit een gezonde mix van sterk leiderschap, een gezonde bedrijfscultuur, effectieve risicobeheersing en compliance. Met een sterk bestuur en leiderschap, een gezonde bedrijfscultuur, effectieve risicobeheersing en een grondig begrip van wet- en regelgeving wordt de basis gecreëerd voor langdurig succes en duurzame groei.

Sterke governance voor bestuurders en commissarissen betekent duidelijke mandaten, rollen, verantwoordelijkheden en een robuust kader voor compliance. Zij zijn net zo belangrijk als aandacht voor psychologische veiligheid, leiderschap en gezonde besluitvorming. In tijden van verandering kunnen deze elementen onder druk staan.

Een gebalanceerde benadering van compliance en cultuur vereist een heldere visie op de organisatie, haar doelen en stakeholders. Sterke governance en leiderschap vormen daarvoor de basis. Marlène pleit voor een gezonde mix van deze elementen 1) compliance, 2) cultuur en 3) governance. Een overtuiging die wordt gedeeld door de wetenschap, regelgevers en succesvolle leiders en hun teams.

1. Compliance voor bewaken en versterken van de integriteit

Voor u als lid van de Raad van Bestuur of commissaris is compliance meer dan alleen een kwestie van wettelijke naleving; het is een strategische inzet voor het beschermen en versterken van de integriteit van uw organisatie en haar mensen. Naast het voldoen aan de wet, omvat het vakgebied van compliance het creëren van bewustwording, trainingen faciliteren en advisering over ethiek en integriteit. Dit is een integraal onderdeel van uw verantwoordelijkheden als leidinggevende of commissaris.

2. Cultuur als sleutel tot succes

Cultuur, of ‘hoe we de dingen hier doen’, is de sleutel tot succes voor elke organisatie. In uw rol begrijpt u het belang van een sterke organisatiecultuur. Besluitvorming, risiconeming, communicatie, omgang met fouten en interne risicobeheersing worden erdoor beïnvloed. Hoewel als ‘zacht’ ervaren, is cultuur de ‘harde’ kern. Het expliciet maken van gewenst gedrag, continue evaluatie en gerichte interventies zijn de sleutels tot het bouwen van een krachtige cultuur. Uw leiderschap kan deze cultuur versterken en de organisatie inspireren.

3. Governance voor strategische sturing

U werkt als lid van de Raad van Bestuur of als commissaris aan versterking van de governance. Dat omhelst keuzes inzake structuren, rollen, taken en verantwoordelijkheden, maar ook om aandacht voor culturele elementen zoals psychologische veiligheid en gezonde besluitvormingsprocessen. Tijdens perioden van verandering kunnen deze elementen onder druk staan. Evenwichtige compliance en een sterke organisatiecultuur zijn gebaat bij een sterke visie, leiderschap en governance. 

De CCG DRIEHOEK: compliance, cultuur en governance

Streven naar een evenwicht in ‘hard’ en ‘zacht’

Een ‘outside-in’ blik helpt om te borgen dat visie, missie en strategie in lijn liggen met wettelijke eisen. Marlène adviseert en ondersteunt u op meerdere niveaus.